Her yineleme sonunda kendimizi değerlendirdiğimiz ‘retrospective’ adı verilen bir gözden geçirme toplantısı yapıyoruz. Bu toplantının amacı neyi iyi yaptık, neleri daha iyi yapabiliriz tespit etmek. Bu konuyla ilgili daha önce ‘Geçmişe bakış’ adlı bir yazı yazmıştım.
Bu toplantılarda yineleme yöneticisi(iteration manager) tarafından hazırlanan bazı grafikler kullanıyoruz. Bir grafik bin kelimeye bedel. Bu grafiklerden birisi kartların yineleme içindeki süre boyunca hangi aşamalarda ne kadar zaman geçirdiklerini toplu gösteriyor. Yineleme yöneticisi bu grafiği hazırlamak için hergün kaç kartın hangi adımda olduğunu not ediyor. Kartlar yineleme içinde Geliştirme, Analist onayı, QA, testi, Bitti gibi aşamalardan geçiyor. Bu aşamalar içinde hangilerin dar boğaz oluşturduğu hazırlanan grafik sayesinde görülebiliyor. Örneğin geliştirme hızlı iken testçiler bu hıza yetişemiyorsa , grafikte test aşaması ile ilgili kart sayısı sürekli artıyor.
Bu grafiği temel alarak beklemelerin ve darboğazların nedenini sorguluyoruz. Verdiğim örnekten gidersek ; testçi sayısı yeterli değil mi ? Müşteriye erişemiyor muyuz? Geliştiricileri Testçilerle eşleştirerek darboğazı aşabilir miyiz? gibi soruları sorarak süreçte bazı değişiklikler yapmamız sözkonusu olabiliyor.
